如何將千家萬戶的農民組織起來，實行精準幫扶，既能充分發(fā)揮財政扶貧資金“四兩撥千斤”的引導作用，又能讓市場起到?jīng)Q定性作用？這樣的答案在浙江日漸清晰：通過農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化，引導和鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社，到扶貧重點村建立農產(chǎn)品基地、發(fā)展農產(chǎn)品加工，低收入農戶或加盟、或入股、或就業(yè)。如今，這些具有扶貧功能的新型農業(yè)經(jīng)營主體，已成為浙江扶貧的重要力量。

 

　　對許多扶貧重點村和低收入農戶而言，之所以長期貧困，關鍵原因還是缺信息、資金、技術等脫貧致富的門路。通過農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，浙江將貧困村、貧困戶的生產(chǎn)經(jīng)營納入到產(chǎn)業(yè)鏈中，致富門路問題迎刃而解。如今，以“政府+公司+農戶”、“公司+基地+農戶”、“公司+農戶”、“合作經(jīng)濟組織+公司+農戶”等多個模式，正引領著低收入農戶快速實現(xiàn)就地增收脫貧。

 

　　在這些模式中，龍頭企業(yè)的作用舉足輕重，其作為連接農戶、基地與市場的中間體，提供技術、信息和銷售等服務，而輻射農戶只需按照訂單標準化生產(chǎn)，兩者捆綁成利益共同體，互動密切。企業(yè)利用分散農戶的力量，短期內就能形成較大規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益；同時，原本各自為戰(zhàn)的農戶，也可避免和減少單槍匹馬闖市場帶來的風險。

 

　　作為欠發(fā)達縣之一的龍泉市，近年來就從這樣的探索中嘗到了甜頭。目前，龍泉市擁有扶貧龍頭企業(yè)25家、扶貧專業(yè)合作社208家，通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，全市扶貧重點村中已有特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地24萬余畝，農民就地實現(xiàn)增收。去年，該市農民人均純收入首破萬元大關，達到10368元，增幅達到19.7%。

 

　　在扶貧道路上，許多龍頭企業(yè)可謂功不可沒，以龍泉特有的黑木耳產(chǎn)業(yè)為例，僅天和食品有限公司一家企業(yè)，通過“公司+專業(yè)合作社+基地農戶”的利益聯(lián)結機制，1600畝標準化基地帶動農戶500戶，訂單生產(chǎn)3200畝則能帶動農戶1.5萬戶，實屬助農增收的“功臣”。依托產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)在整個龍泉市的農民就業(yè)和收入中，有1/3來自黑木耳產(chǎn)業(yè)。

 

　　與龍泉異曲同工，泰順縣三魁鎮(zhèn)薛內村，通過“溫商引領、全民入股、村企合作、共贏發(fā)展”。全體村民以土地承包經(jīng)營權入股，220多戶村民再以農民專業(yè)合作社或聯(lián)合搭股等形式，成為公司股東，成立溫州瑞雪農業(yè)開發(fā)有限公司，在堅持村企分開的基礎上，公司引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對全村資源要素進行統(tǒng)一規(guī)劃管理。

 

　　短短幾年，瑞雪就發(fā)展成集種植養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的綜合性農業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷市場。到去年底，薛內村村民以土地入股的股本金均已分紅返還，分紅額達到160多萬元。目前，在公司就業(yè)的村民有300多人，“月月領工資，年終有分紅”的收入模式，著實鼓起了大伙兒的“錢袋子”。

 

　　如今，浙江有不少扶貧重點村的土地都納入了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設，而每個基地都有一個新型經(jīng)營主體帶動，基地建設支撐主體發(fā)展，主體發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)規(guī)?；憬?ldquo;一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)、一縣一色”的區(qū)域特色經(jīng)濟日成氣候。

 

　　浙江這種以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動扶貧開發(fā)，讓原本分散的要素得以集中流轉，生產(chǎn)方式向規(guī)?；D變，經(jīng)營方式向股份化經(jīng)營轉變，扶貧開發(fā)向“造血型”轉變，使得農業(yè)增效、農民增收走上良性循環(huán)的軌道。