北京大北農(nóng)集團以“農(nóng)信云”為平臺，通過大數(shù)據(jù)分析，整合農(nóng)資、種苗、市場信息等產(chǎn)業(yè)鏈要素，提升交易效率，更多地向農(nóng)戶讓利；通過建立農(nóng)信模型，給農(nóng)戶提供信貸資金，降低農(nóng)戶種養(yǎng)成本。

     如今，越來越多的龍頭企業(yè)以信息化技術為“利器”，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游各經(jīng)營主體結(jié)成利益共同體，在推動農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展中，發(fā)揮了示范領軍作用。

     “農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合，實質(zhì)上融的是產(chǎn)品鏈、服務鏈、要素鏈、利益鏈；而龍頭企業(yè)則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中最活躍的一環(huán)，是推動三產(chǎn)融合發(fā)展的中堅力量。”農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華說。

     龍頭企業(yè)承上啟下，在三產(chǎn)融合中加速農(nóng)民增收三產(chǎn)融合的核心是提高農(nóng)民在價值增值中的收益。龍頭企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的保底收購、加價收購、二次返利等形式讓農(nóng)民受益，還能以股份合作制等形式，讓農(nóng)民以土地經(jīng)營權、資產(chǎn)等入股，形成“你中有我、我中有你、互利共贏”的緊密型利益聯(lián)結(jié)關系，讓農(nóng)民更多分享三產(chǎn)融合帶來的增值收益。

     近年來，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)殖環(huán)保壓力和市場劇烈波動等風險，小散養(yǎng)殖農(nóng)戶面臨嚴峻挑戰(zhàn)。廣東溫氏集團采取簽訂委托養(yǎng)殖合同的形式，確保農(nóng)戶獲得穩(wěn)定收益。他們通過技術指導、貸款擔保、改造養(yǎng)殖基地等方式，增強農(nóng)戶自我發(fā)展能力，將一批小規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶培育成為家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

     “溫氏的技術員三天兩頭就來教我們養(yǎng)雞。用手機APP就可以操作喂料、燈控、卷簾這些事，我媳婦一個人就可以干完這些活兒。就算去年行情不好，公司也保證我一只雞還賺了兩塊錢。”廣東新興縣養(yǎng)雞戶溫計開說。

     目前，溫氏集團在廣東新興縣培育家庭農(nóng)場2300多戶，約占合作農(nóng)戶總數(shù)的1/3強，家庭農(nóng)場平均飼養(yǎng)規(guī)模從7500只/批提升到1.5萬只/批，生產(chǎn)規(guī)模提高兩倍多，農(nóng)戶養(yǎng)殖收入明顯提高。

     如今，越來越多的龍頭企業(yè)在引領我國農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。從品種選育、農(nóng)資配送、防疫消毒、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)，均實現(xiàn)規(guī)范化管理；企業(yè)幫助農(nóng)戶建立數(shù)據(jù)檔案，實現(xiàn)物流、資金流、數(shù)據(jù)流的同步一致；企業(yè)與科研院校加強產(chǎn)學研對接，圍繞市場需求搞產(chǎn)品研發(fā)，反饋農(nóng)戶按需生產(chǎn)，降低農(nóng)戶市場風險。

     “實踐充分證明，龍頭企業(yè)是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融合共生的主導者，它們推動價值鏈分配的重心向上游傾斜，將包括農(nóng)戶在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造成風險共擔、利益共享的共同體。”陳曉華說。