輝發(fā)河沿岸的冬天里，霧凇在陽(yáng)光的照射下晶瑩剔透。興達(dá)米業(yè)董事長(zhǎng)李秀臣帶著他的大米從這里走到了北京、上海、天津等全國(guó)16個(gè)省市，成了沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍以及華聯(lián)等國(guó)內(nèi)外30多家大型連鎖超市公司的供應(yīng)商，與幾大線(xiàn)上商城的合作也開(kāi)展的有聲有色。

 

　　興達(dá)米業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)興達(dá)米業(yè)）位于吉林省梅河口市，前身是1947年?yáng)|北野戰(zhàn)軍在梅河口建設(shè)的軍糧加工廠，建國(guó)后成為該市唯一的糧食加工企業(yè)。2003年，企業(yè)改制組建了興達(dá)米業(yè)有限責(zé)任公司。

 

　　“梅河大米好，但當(dāng)時(shí)的種植方式落后，過(guò)度的施放農(nóng)藥化肥危害產(chǎn)品安全，市場(chǎng)上的價(jià)格也賣(mài)不起來(lái)。”李秀臣認(rèn)為，開(kāi)拓市場(chǎng)首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，應(yīng)該從種植抓起。

 

　　抓好種植的第一步是實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)，企業(yè)中很多員工不理解，過(guò)去我們只生產(chǎn)大米產(chǎn)品，這轉(zhuǎn)來(lái)的地要咋種？難度太大了！在這種情況下，李秀臣堅(jiān)持著自己的信念，他對(duì)大家說(shuō)，土地是一切的前提，我們擁有了土地，才能抓好種植環(huán)節(jié)，進(jìn)而才能真正實(shí)現(xiàn)在源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)出品牌打入市場(chǎng)。

 

　　2009年，在梅河口市政府的支持下，李秀臣和工作人員一戶(hù)戶(hù)跑，一家家勸，挨家挨戶(hù)給農(nóng)民講解土地流轉(zhuǎn)的好處，心貼心地解決農(nóng)戶(hù)擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的努力，最終實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1.2萬(wàn)畝。

 

　　“通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，讓一部分農(nóng)民從土地上脫離出來(lái)，除了分配給農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，我們把土地流轉(zhuǎn)剩余的勞動(dòng)力組織起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，將他們充實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工的各個(gè)崗位上，并成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，給與入股農(nóng)民分紅，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的多元化。”目前，興達(dá)米業(yè)已幫助4000多戶(hù)參與土地流轉(zhuǎn)農(nóng)民家庭實(shí)現(xiàn)增收。

 

　　種植基地建成后，李秀臣帶領(lǐng)員工從營(yíng)養(yǎng)土地開(kāi)始，使用生物有機(jī)技術(shù)改良土壤，采取“三凈、二不、一共生”的生態(tài)有機(jī)種植模式，并聘請(qǐng)了企業(yè)科技帶頭人，著力研發(fā)優(yōu)良的水稻品種。

 

　　“好米是種出來(lái)的，為土地配好‘營(yíng)養(yǎng)食譜’，好種子在優(yōu)質(zhì)的種植生態(tài)壞境中才能長(zhǎng)出好糧食。”在李秀臣的要求下，興達(dá)米業(yè)的對(duì)水稻種植的環(huán)境和栽培過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，種植基地要具備原生態(tài)條件下的“水凈、土凈、空氣凈的環(huán)境要求，栽培過(guò)程中不施用化肥和農(nóng)藥，控制大米中不殘留任何有害元素。

 

　　飽滿(mǎn)、剔透，一粒粒色澤清白的大米，燜蒸做熟后擺上餐桌，為人們一天的勞動(dòng)提供能量，這是糧食從業(yè)者們的一種幸福。“我就是一個(gè)農(nóng)民，這輩子就愛(ài)研究種米和賣(mài)米。”李秀臣的理想和追求，就這樣與大米“種”到了一起。

 

　　2003年，企業(yè)成立之初，為給產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路，李秀臣和員工帶著樣品來(lái)到北京、深圳等地，一個(gè)一個(gè)超市中打聽(tīng)，一家一家賣(mài)場(chǎng)里推廣。餓了，他們?cè)诼愤呝I(mǎi)點(diǎn)盒飯；累了，一張報(bào)紙鋪在草地上就能睡著。

 

　　“開(kāi)始時(shí)，市場(chǎng)認(rèn)同度低，去超市推廣的成功率連十分之一都沒(méi)有，深圳一大型超市的客服電話(huà)永遠(yuǎn)也打不通，為啥？人家客戶(hù)多，供貨渠道廣，為啥要你的產(chǎn)品？”

 

　　面對(duì)著市場(chǎng)給出的“考題”，李秀臣想出個(gè)“怪辦法”，他一方面聯(lián)系超市負(fù)責(zé)人介紹梅河口大米的優(yōu)勢(shì)，一面讓員工在市場(chǎng)上隨機(jī)購(gòu)回十種品牌的大米，在煮鍋底部貼上品牌和產(chǎn)地標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)煮飯讓觀眾品嘗。結(jié)果26位品嘗者中有24位一致認(rèn)為其中一口鍋中的米飯最好吃。李秀臣翻轉(zhuǎn)鍋底，標(biāo)牌上寫(xiě)著梅河口大米。

 

　　不斷開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，李秀臣和興達(dá)米業(yè)破解了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)發(fā)展的困境?，F(xiàn)在已在北京、上海、天津、石家莊等地建立了分公司，成了國(guó)內(nèi)外30多家大型連鎖超市的供應(yīng)商，在全國(guó)2000多家超市門(mén)店銷(xiāo)售產(chǎn)品。企業(yè)的“帥貓”、“梅雪”、“御垅田”等3個(gè)商標(biāo)品牌的系列產(chǎn)品分別通過(guò)了中、美、日、歐盟100%有機(jī)食品認(rèn)證、中國(guó)綠色食品發(fā)展中心A級(jí)綠色食品認(rèn)證，并均被核準(zhǔn)為地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，商標(biāo)價(jià)值1.2億元。

 

　　從一個(gè)面臨改制重組的縣級(jí)市國(guó)有企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)今擁有2條精加工大米生產(chǎn)線(xiàn)，1條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，10座1000噸級(jí)大容量鋼板倉(cāng)，年收儲(chǔ)加工能力10萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入2.4億元的股份制公司。興達(dá)米業(yè)在李秀臣的帶領(lǐng)下從無(wú)到有，由弱變強(qiáng)，先后獲評(píng)中國(guó)大米加工企業(yè)50強(qiáng)，吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工百?gòu)?qiáng)企業(yè)等殊榮。

 

　　“堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，注重新產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)名牌產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循‘創(chuàng)名牌產(chǎn)品，爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)，服務(wù)三農(nóng)，回報(bào)社會(huì)’的企業(yè)宗旨和‘重質(zhì)量、重信譽(yù)，重服務(wù)，重效益’的經(jīng)營(yíng)理念，這就是我們興達(dá)米業(yè)的發(fā)展之道。”李秀臣表示。