現(xiàn)在進入了電子商務(wù)時代，由單純的交易行為發(fā)展到了包括運輸、虛擬交易、配送、品牌化等領(lǐng)域，電子交易時代是品牌化發(fā)展最新、最先進的時期，也是批發(fā)市場發(fā)展最新、最先進的時期。電子商務(wù)給農(nóng)產(chǎn)品流通即將帶來三個重大影響：

 

　　一是流通環(huán)節(jié)的扁平化。將大大減少流通環(huán)節(jié)，縮短流通距離，提高流通效率。傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)將大量減少。重慶的國家級生豬交易平臺上，我們把養(yǎng)豬戶和屠宰場放到一起，減少了原來養(yǎng)豬戶和屠宰場的其他交易行為和環(huán)節(jié)。

 

　　二是交易方式的公平化。電子商務(wù)時代的交易方式是以時間和價格來決定的，出價雙方的定位是平等的，相比我們傳統(tǒng)的對手交易，為什么農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者總是吃虧，因為沒地方裝，沒地方存，不了解市場的信息，農(nóng)民沒法跟商家談判，沒法向市場說不，沒有談判能力。在電子交易時代，出價的雙方不論多少都是平等的。

 

　　三是交易過程的透明化。整個流通環(huán)節(jié)交易方式的信息在電腦上做記錄，信息都是公開的，對生產(chǎn)者和流通者對交易雙方信息都是公開的，交易雙方的信息形成對稱。這樣就解決了信息不對稱的問題。

 

　　新機制構(gòu)建投資新模式

 

　　在回答如何應(yīng)對“賣難”以保障投資者積極性的問題時，張合成說，還是要靠市場化的方式來推進，實際上商業(yè)模式是一個核心，商業(yè)模式是產(chǎn)地建設(shè)最重要的問題。因為一說產(chǎn)地就有季節(jié)性，每年季節(jié)就那么幾個月，甚至一兩個月。一個老板在某個地方建一個市場就運行一兩個月，剩下的時間閑著，資金壓著，沒人會干這個事。這也是產(chǎn)地市場發(fā)展滯后的一個重要因素。怎么解決這個問題也是產(chǎn)地市場這兩年多來試點過程中重點探索的問題。

 

　　通過產(chǎn)地市場的建設(shè)，通過市場首先要解決窖儲能力的提高，以解決季節(jié)性錯峰上市的問題，解決均衡供應(yīng)的問題，這樣對商家本身是有利的。例如，通過建立洛川蘋果市場，以及分布在全國的合作社、經(jīng)銷商、經(jīng)銷店，使全國人民可以常年吃到原汁原味的洛川蘋果，投資洛川蘋果市場的商家同時也是獲益的。這樣本身是不違背規(guī)律的，可以動員社會資本和社會力量共同進入。

 

　　除了產(chǎn)地市場以外，還要有相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，包括農(nóng)資、農(nóng)機、科技服務(wù)等。農(nóng)資科技市場服務(wù)是常年的，我們在投資產(chǎn)品市場的同時也要投資服務(wù)市場，以實現(xiàn)企業(yè)資本運營的合理回報。農(nóng)業(yè)部與國家開發(fā)銀行為投資產(chǎn)地市場量身定做了一個信貸制度，特殊的貸款條件和還款制度，來鼓勵、支持、吸引社會資本投資產(chǎn)地市場。

 

　　還有地方政府，可以采取省部共建的模式，相關(guān)省和農(nóng)業(yè)部共建，形成強大的政府號召力和平臺作用，來帶動企業(yè)投資和社會服務(wù)。社會一些相關(guān)部門也為產(chǎn)地服務(wù)，為產(chǎn)地服務(wù)就是為農(nóng)戶服務(wù)，就是強農(nóng)惠農(nóng)，就是支農(nóng)，形成社會支持農(nóng)業(yè)的氛圍。這么幾個條件加起來形成產(chǎn)地市場的商業(yè)模式。社會資本也很愿進入這種模式中，比如重慶生豬市場，日掛單近萬頭左右，正在嘗試這種良好的交易方式。還有云南斗南花卉市場、浙江舟山水產(chǎn)市場等，在商業(yè)模式探索中已經(jīng)創(chuàng)出了一些好的經(jīng)驗和方法。