從2009年創(chuàng)立企業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)5年了。可以說(shuō)，做企業(yè)是我熱愛(ài)的事情，因?yàn)檎嫘牡膼?ài)著，所以很多在別人看來(lái)很辛苦的事情，在我這反而沒(méi)有什么了。這5年走過(guò)來(lái)，大中農(nóng)一直按著自身的發(fā)展節(jié)奏不斷向前，遇到什么問(wèn)題就想方設(shè)法解決，既不回避不氣餒，也不著急不懈怠。

　　回想做企業(yè)的經(jīng)歷，越來(lái)越感覺(jué)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和修養(yǎng)身心在某些本質(zhì)層面是相通的。道家說(shuō)，人有三寶精氣神。一個(gè)人精氣神好了，與之相關(guān)的所有事情都會(huì)很順利進(jìn)行。推理到企業(yè)層面，把內(nèi)部管理做順暢了，各項(xiàng)工作就會(huì)按部就班的開(kāi)展，業(yè)績(jī)自然而然的增長(zhǎng)，公司也會(huì)朝向做強(qiáng)做大方向發(fā)展。

　　一、調(diào)整公司的人員組織架構(gòu)，帶動(dòng)公司發(fā)展。

　　在這5年時(shí)間里，值得高興的是，大中農(nóng)發(fā)展了，而且發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在第一年就取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，之后在銷量和利潤(rùn)方面，每年都有較大的進(jìn)步。每每看到這些，感覺(jué)挺給自己鼓勵(lì)和加油的。

　　當(dāng)然，做企業(yè)一定會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸期，這同時(shí)也是提升公司層次的好機(jī)會(huì)。印象中，在2012年的時(shí)候，我感受到，員工情緒比較大，經(jīng)過(guò)觀察和分析，是當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展速度與員工對(duì)自身的職位、薪水等方面的要求發(fā)生沖突，公司發(fā)展速度慢于員工期望的水平，這在當(dāng)時(shí)影響到整個(gè)公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)周密的統(tǒng)籌計(jì)劃，我立刻對(duì)公司進(jìn)行一次較大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將相關(guān)人員提拔到符合其要求又匹配其能力的職位。這次調(diào)整之后，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，公司在原來(lái)的層面上取得了再次的進(jìn)步。

　　到現(xiàn)在，大中農(nóng)公司的內(nèi)部管理主要設(shè)置了兩方面的制度：一是每個(gè)部門(mén)制定目標(biāo)計(jì)劃，并以執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任明確到人；二是對(duì)各層員工進(jìn)行定期必要的引導(dǎo)和激勵(lì)。這是延續(xù)了先把內(nèi)部管理做好，再去提升業(yè)績(jī)的企業(yè)思維觀點(diǎn)。

　　二、信任，是企業(yè)團(tuán)結(jié)一心的基礎(chǔ)。

　　說(shuō)到一個(gè)企業(yè)管理，把各項(xiàng)工作做順，真是很難，而將創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)做順可能就更難。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立前期，在管理、人員價(jià)值觀、文化理念等方面都還不成熟，沒(méi)有形成一套健全而且行之有效的運(yùn)作規(guī)章制度，企業(yè)上下協(xié)調(diào)起來(lái)就相對(duì)較慢，甚至比較困難。大中農(nóng)也是經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)期，而支撐我們走過(guò)來(lái)的，到目前和未來(lái)大中農(nóng)也會(huì)一直堅(jiān)持做的，是信任。

　　可能在這個(gè)信任缺失的年代談信任，有些同志感到很可笑很虛無(wú)，但是我認(rèn)為，在企業(yè)付出的所有成本中，最昂貴的就是信任成本。每個(gè)人的工作時(shí)間都是有限的，如果把這些有限的工作時(shí)間浪費(fèi)在揣摩猜疑甚至妒忌其他人的想法上，那真正用在工作上的時(shí)間會(huì)很少。就算效率再高，必須的工作時(shí)間無(wú)法保證，那其他一切都是胡扯。

　　我最欣慰的是，2015年元宵節(jié)公司高層聚餐，其中在座的10人中，9人和我相識(shí)相知都在10年以上，剩下一個(gè)與我相識(shí)也有5年時(shí)間了。是有他們的陪伴和相互協(xié)助，我才能順利帶領(lǐng)大中農(nóng)不斷向前發(fā)展。這種真誠(chéng)相待和相互信任關(guān)系的形成，我認(rèn)為是自然而然出現(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，以真誠(chéng)為員工為公司的心與下屬相處，既要知道自己的職責(zé)所在，又要為下屬的利益著想，耐心與下屬溝通交流，在時(shí)間的積累下，大家心慢慢就會(huì)聚到一起，公司自然形成上下一心的團(tuán)結(jié)氛圍，運(yùn)作起來(lái)自然順暢。

　　三、恪守本分是企業(yè)做順的前提。

　　一個(gè)企業(yè)的老板要有品德，企業(yè)才會(huì)恪守底線。除了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層要有高于物質(zhì)的以誠(chéng)相待，公司也要時(shí)刻為員工的利益著想。大中農(nóng)從成立第一天到今天，沒(méi)有遲發(fā)過(guò)一天員工的工資，以后也不會(huì)。嚴(yán)格的工資發(fā)放時(shí)間只是作為公司最基本應(yīng)該履行的職責(zé)中的一小方面，其他比如決不生產(chǎn)和銷售不合格的產(chǎn)品、為客戶提供真實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)信息等等，歸根結(jié)底，企業(yè)必須自律，恪守本分。

　　我希望能把大中農(nóng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流的企業(yè)。但在此之前，我會(huì)全身心的將企業(yè)先做順。這是因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展到一定階段，老板就不再僅僅是為了贏得更多的利潤(rùn)，思考的更多的是要將企業(yè)帶到某個(gè)高度，以此來(lái)完成自己和社會(huì)的終極目標(biāo)。而這樣目標(biāo)，非常可行也是非常智慧的一種方式就是先把企業(yè)做順：沒(méi)有做順的企業(yè)，就不可能有做強(qiáng)做大的企業(yè)，企業(yè)做順了，做強(qiáng)做大就是水到渠成的事情。