在武漢市黃陂區(qū)北部一個低山坡上，張宏林的木蘭蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、空氣清新、景色別致，聞不到異味，百萬只雞不見一絲蹤跡，外界很難想象，這里就是華中地區(qū)最大的蛋雞養(yǎng)殖場。

 

　　秘密藏在一棟棟白墻藍瓦的全封閉房子里，“全套德國進口的設備，每棟雞舍占地2300平方米，可容納11萬多只雞。”

 

　　整個飼養(yǎng)過程不需要人參與，上料、供水、清糞、撿蛋，全部智能化、機械化，雞糞不間斷地傳送轉(zhuǎn)運到旁邊的有機肥廠進行發(fā)酵加工，全程不暴露在室外。

 

　　“進場的是雞苗和飼料糧，出場的只有雞、蛋和有機肥，沒有廢料，全是有價值的東西。”這位32歲的經(jīng)濟法學研究生不無得意地說。

 

　　2005年夏天，當同學還在四處奔波找工作時，華中師范大學法律系大四學生張宏林已經(jīng)在一家基金公司“上手了”。

 

　　張宏林說，這得益于自己在校期間的歷練。當過班長，做過學院團委組織部長，通過日常的接待工作，張宏林結(jié)識了大批優(yōu)秀的校友，一到寒暑假，基本上就在企業(yè)里摸爬滾打了。

 

　　畢業(yè)兩年時間，張宏林在這家基金公司做過管理、培訓、高級基金經(jīng)理，還當上了辦公室主任，年薪超過60萬元，成為標準的“金領”。

 

　　然而，身上不安分的因子在躁動，他選擇了創(chuàng)業(yè)，做過能源貿(mào)易，也干過建筑行業(yè)，短短幾年時間，張宏林就積累了上千萬元資產(chǎn)，但他總感覺不是長久之計。2009年，他考上母校的公費研究生，“希望能靜一靜”。

 

　　回歸校園，張宏林不僅有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，而且?guī)啄昊鸸镜慕?jīng)歷也讓他對事件趨勢的判斷更加清晰。

 

　　他注意到連續(xù)多年中央一號文件都在關(guān)注“三農(nóng)”，又萌發(fā)了回鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的念頭。

 

　　張宏林的父親是當?shù)赜忻酿B(yǎng)殖大戶，建有10多萬只蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)，還配套養(yǎng)魚1200畝，積累了多年的技術(shù)和市場經(jīng)驗。張宏林決定從此入手。

 

　　他判斷，一方面，國家一直鼓勵規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，同時，隨著人民生活水平的提高，對食品安全也提出了更高要求；另一方面，隨著城鎮(zhèn)化的進一步推進，大量農(nóng)民進入城市，由農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者，這對包括鮮蛋在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品供應提出了新的市場需求。

 

　　謀定而后動。

 

　　張宏林遠赴德國、意大利、荷蘭、馬來西亞等國家，走進應用最新技術(shù)與管理理念的農(nóng)場，從場區(qū)布局、設備選型、生產(chǎn)技術(shù)、管理理念到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全面考察。他還走訪了北京、寧夏、河北、山東等國內(nèi)大型蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，談問題找經(jīng)驗。

 

　　近半年時間，花費幾十萬元的調(diào)研成本，張宏林勾勒出了自己的規(guī)劃：引進全系列國際領先的生產(chǎn)設備，依托國際一流的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，配套建設飼料加工廠，從飼料源頭上控制食品安全，保障蛋品品質(zhì)，興建有機肥廠，妥善處理好雞糞，變廢為寶，實行無害化處理、資源化利用。

 

　　然而，資金成為擺在張宏林面前的一個難題。

 

　　初步估算，以這樣的高標準建設國際先進的蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)，僅設備和設施投資至少會突破一個億。

 

　　“我不是一個優(yōu)柔寡斷的人”，張宏林不愿意因為資金問題降低建設標準，他借來了父親的存款，轉(zhuǎn)讓了自己在兩個公司的全部股份，甚至抵押了自己剛剛在武漢市區(qū)購買的房產(chǎn)、車子。

 

　　至此，張宏林從一名事業(yè)有成、生活無憂的“金領”，再次成為一窮二白的創(chuàng)業(yè)者，而且還負債累累。

 

　　每天看著錢不斷地投入進去，張宏林說，沒有后怕過，面對這些支持和信任自己的人，只能把自己全部的精力撲到建設上來，“只有把企業(yè)建好了，才不會辜負他們的期望與支持。”

 

　　找政府，跑金融機構(gòu)，張宏林的有備之戰(zhàn)得到了多方支持。經(jīng)武漢農(nóng)村商業(yè)銀行總行和農(nóng)商行黃陂支行的支持，他以流轉(zhuǎn)土地抵押的方式拿到4800萬元貸款。

 

　　2012年年初動工建設至今，短短3年，張宏林的養(yǎng)殖場從無到有，發(fā)展到百萬只雞，年產(chǎn)2.1萬噸雞蛋，產(chǎn)量頂過一個傳統(tǒng)養(yǎng)殖大縣，年銷售收入也達到了3億多元。

 

　　張宏林父親的養(yǎng)雞場10年來一直保持10萬只雞的規(guī)模。有人說，張宏林3年走出了父親30年都沒有走出的道路。但在張宏林看來，這次創(chuàng)業(yè)成功，首先就源自對父輩積累的繼承，不僅是繼承資產(chǎn)，更是繼承精神，“是站在父輩肩膀上的成功”。

 

　　父親不僅出資支持，而且派出了10多人的技術(shù)團隊，從做養(yǎng)殖規(guī)劃到進料細節(jié)，環(huán)環(huán)幫他把關(guān)。

 

　　張宏林說，自己對養(yǎng)殖場各環(huán)節(jié)的精益求精，源自父親30年對行業(yè)的敬畏。他把企業(yè)的文化理念也凝練為“以品質(zhì)鑄品牌，用良心換放心”。

 

　　這同樣得益于知識的力量。張宏林走出國門，引進了的新技術(shù)設備、新的管理模式，這放在初中畢業(yè)的父親身上難以想象。

 

　　張宏林說，帶領鄉(xiāng)親們一起致富一直是他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷。而今，他的養(yǎng)殖場已吸納周圍農(nóng)戶就業(yè)100多人。

 

　　他還有著更大的規(guī)劃。下一步，企業(yè)將生產(chǎn)場區(qū)外流轉(zhuǎn)的2400畝荒山荒坡用自產(chǎn)的有機肥進行土壤改良，建設茶葉基地、果園和蔬菜基地，屆時可使周邊500多農(nóng)民實現(xiàn)就近就業(yè)，年收入達到2000萬元以上。

 

　　通過團湖北省委和當?shù)貓F組織牽線搭橋，他的融資有了更多渠道，同時也為多名大學生村官創(chuàng)業(yè)提供了新平臺。

 

　　面對3年時間交出的成績單，這個因長期在山上風吹日曬、皮膚黝黑粗糙遠勝同齡人的80后更想說：“人的一生就是要圓幾個夢，我對自己的定位不是一個生意人，就是想做點實事，做點有意義的事，也許再過些年，我又會走進校園，感受那份寧靜！”