“墾區(qū)水稻事業(yè)發(fā)源于科技。拿‘空育131’這個(gè)品種來說，剛開始畝產(chǎn)只有六七百斤，現(xiàn)在可以達(dá)到六七百公斤，靠的就是科學(xué)的栽培技術(shù)。”黑龍江農(nóng)墾科學(xué)院院長(zhǎng)馬守義說，“一棵水稻，到幾月幾號(hào)該長(zhǎng)幾片葉子，就讓它長(zhǎng)幾片葉子，我們可以精確到這種程度。”
但是，科技創(chuàng)新“說易行難”。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率和科技成果轉(zhuǎn)化率還不高，在現(xiàn)有的科研體制環(huán)境下，如何激勵(lì)科研人員真正圍繞生產(chǎn)做研究？農(nóng)技推廣最后一公里難題如何破解？
科技創(chuàng)新，表象是技術(shù)，根子在體制。在這方面，“北大荒特色”又一次彰顯力量。在位于佳木斯的北大荒農(nóng)業(yè)科研“中樞”——農(nóng)墾科學(xué)院，記者了解到，“十二五”以來，每年承擔(dān)各級(jí)課題200項(xiàng)左右。科學(xué)院的宗旨就是瞄準(zhǔn)墾區(qū)實(shí)際需要，針對(duì)問題做研究，所有的研究項(xiàng)目幾乎都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
“說實(shí)話，像水稻栽培技術(shù)這種研究，很辛苦，但是幾十年的研究成果，可能最后就是幾行字，相當(dāng)于一層窗戶紙，捅破了大家就都知道了，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。”農(nóng)墾科學(xué)院水稻所副所長(zhǎng)那永光告訴記者，“但是我們必須堅(jiān)持搞這方面的研究，因?yàn)閴▍^(qū)需要，國(guó)家需要。”
拿北大荒的水稻發(fā)展來說，其中固然有徐一戎這種農(nóng)業(yè)專家的個(gè)人貢獻(xiàn)，也離不開北大荒科研體制機(jī)制的保障。要知道，徐一戎在擔(dān)綱水稻栽培攻關(guān)時(shí)已過了退休年齡，但是為了發(fā)揮他的智慧，黑龍江農(nóng)墾總局特聘他為“終身不退休研究員”，這也才有了后來徐一戎的卓越貢獻(xiàn)。
重科技、重人才，是這片黑土地上生長(zhǎng)起來的一種文化。正是這樣的機(jī)制保障和文化導(dǎo)向，才孕育出了北大荒的一批批專家型領(lǐng)導(dǎo)和科研精英，推動(dòng)北大荒走出了一條具有墾區(qū)特色的自主創(chuàng)新的道路。徐一戎這種人物的出現(xiàn)，偶然中實(shí)有必然。在歷史的長(zhǎng)河中，這里人才輩出，俊采星馳，每逢重大難題，總有人挺身而出，斬關(guān)落鎖。這說明了北大荒的科技創(chuàng)新不是單領(lǐng)域的，而是全方位的；不是某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的，而是持續(xù)多年的；不是在局部的，而是在全墾區(qū)的。正是這種大跨度、大范圍、大領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，使墾區(qū)在全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新上處于領(lǐng)先地位。
科技成果能夠真正應(yīng)用到田間地頭，也離不開墾區(qū)完善的科技服務(wù)體系。在這里，科技人員隨時(shí)隨地指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，農(nóng)民的手機(jī)短信能夠及時(shí)接收到指導(dǎo)他們種田的信息，每年冬閑時(shí)節(jié)，各級(jí)部門都要組織冬訓(xùn)，許多農(nóng)民會(huì)從大老遠(yuǎn)匯聚到各個(gè)農(nóng)場(chǎng)，把課堂擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。
“以前沒有葉齡診斷技術(shù)時(shí)，我固定在7月15號(hào)施穗肥，但是每年氣候不一樣，有時(shí)候就造成貪青早熟?，F(xiàn)在根據(jù)葉齡管理，水稻長(zhǎng)到9個(gè)半葉時(shí)施肥，效果特別好。”七星農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)戶張景會(huì)說。這名種著650畝地的大戶，說起“旱育壯秧”、“葉齡診斷”、“測(cè)土配方”這些專業(yè)科技名詞來，頭頭是道。而像他這樣的科技示范戶，在北大荒有成千上萬(wàn)。從“扶著走”到“領(lǐng)著走”再到“撒開手”，在北大荒科技推廣的過程中，一批批職業(yè)農(nóng)民正在茁壯成長(zhǎng)。
目前，北大荒已構(gòu)建起了由15個(gè)科研院所、9個(gè)技術(shù)推廣中心、103個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和7萬(wàn)多名科技人員組成的強(qiáng)大科技支撐體系。依托這一體系，墾區(qū)做到了“科技人員直接到戶，良種良法直接到田，科技要領(lǐng)直接到人”，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)68.2%，比全國(guó)平均水平高出13個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)82%，糧食作物良種化率達(dá)到100%，良法覆蓋率達(dá)到95%以上，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化程度達(dá)98%以上，接近和達(dá)到世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平，有力支撐了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
從“集中力量辦大事”到“統(tǒng)分結(jié)合出效益”——
“大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)”、“統(tǒng)分結(jié)合”的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，把集中與分散有效地結(jié)合在了一起，實(shí)現(xiàn)了大農(nóng)場(chǎng)的體制優(yōu)勢(shì)、小農(nóng)場(chǎng)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)兩者最優(yōu)結(jié)合，為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用
在北大荒，墾區(qū)農(nóng)戶種的地令許多初來乍到的人感到驚嘆和疑惑：上千畝莊稼看上去都是一般無二，猶如儀仗隊(duì)一樣整齊。在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已經(jīng)普遍推廣的今天，為何這里農(nóng)戶各自承包的耕地，種出來還能夠如此整齊劃一？
“地是你承包的，種什么，我說了算。機(jī)械是你買的，怎么用，我說了算。”在北大荒流行的這種說法，簡(jiǎn)單明了地回應(yīng)了人們的疑惑，也形象地說明了北大荒特有的統(tǒng)分結(jié)合的國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
30多年前，始于農(nóng)村的改革春風(fēng)吹到北大荒時(shí)，這個(gè)全民所有制的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下，實(shí)行的是高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理體制。
在北大荒開發(fā)建設(shè)的初期，這種經(jīng)營(yíng)管理體制也曾發(fā)揮了“集中力量辦大事”的巨大作用，國(guó)家運(yùn)用這一體制，調(diào)動(dòng)各方面人力物力財(cái)力，有力支援了農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。但是，進(jìn)入發(fā)展期后，這種體制的弊端日漸顯現(xiàn)。同全國(guó)其他地方農(nóng)村一樣，“大鍋飯”式的生產(chǎn)管理方式，很難調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，造成了生產(chǎn)效率的低下。
生產(chǎn)力的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)關(guān)系提出了新要求。1983年，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始在北大荒落地。八五八農(nóng)場(chǎng)的老機(jī)務(wù)工人王木存成為第一個(gè)“包地單干”的農(nóng)戶。這一墾區(qū)的首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，在當(dāng)年遭遇水災(zāi)的情況下，仍獲純利2.7萬(wàn)元，是整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)利潤(rùn)的3倍！
沒有什么比實(shí)實(shí)在在的效益更有說服力了，在那之后，“兩自理”（生活費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)自理）和“四到戶”（土地、機(jī)械、核算、盈虧到戶）的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式逐漸在北大荒全面推開。當(dāng)然，這個(gè)過程漫長(zhǎng)而艱難，舊體制與新體制的碰撞空前激烈。更有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，辦家庭農(nóng)場(chǎng)改變了國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)全民所有制的性質(zhì)，發(fā)展下去，會(huì)導(dǎo)致國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的瓦解。
但后來的事實(shí)證明，這種情況并沒有出現(xiàn)。因?yàn)樵?ldquo;分”的同時(shí)，北大荒并沒有放棄“統(tǒng)”。墾區(qū)這個(gè)大農(nóng)場(chǎng)，為所有的小農(nóng)場(chǎng)提供著統(tǒng)一的生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)行著統(tǒng)一的生產(chǎn)管理。這種“大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)”、“統(tǒng)分結(jié)合”的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，把集中與分散有效地結(jié)合在了一起，為北大荒的進(jìn)一步發(fā)展提供了“制度紅利”。
在位于紅興隆墾區(qū)的北大荒農(nóng)機(jī)博覽園，一臺(tái)臺(tái)車輪比人還高的巨型農(nóng)機(jī)具整整齊齊停放在博覽中心內(nèi)，呈現(xiàn)出恢弘的氣勢(shì)。但是，嶄新的農(nóng)機(jī)不下地耕作，而是停放在這里展覽，是不是有些浪費(fèi)？
面對(duì)記者的疑問，紅興隆管理局局長(zhǎng)王貴笑了：“這些農(nóng)機(jī)都是農(nóng)戶個(gè)人買的，農(nóng)忙時(shí)都會(huì)下地干活，但是用完了就會(huì)統(tǒng)一開回這里，由我們統(tǒng)一保管、檢驗(yàn)、維修，一方面可以延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)的使用壽命，另一方面也可以保障生產(chǎn)安全。”
統(tǒng)一管理的不只是農(nóng)機(jī)，還包括承包地的種管收全程。“從生產(chǎn)資料到技術(shù)指導(dǎo)，我們會(huì)給農(nóng)戶提供全程的生產(chǎn)服務(wù)，每年秋收后，組織職工代表、種植戶代表和管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。”牡丹江管理局八五七農(nóng)場(chǎng)第十管理區(qū)主任焉山告訴記者，“如果你操作不規(guī)范，產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)，第二年就會(huì)減少你的承包地?cái)?shù)量。”
“比如我們每年秋收后，都要求整地翻地，確保‘黑色越冬’，說得夸張點(diǎn)，‘不翻地就翻臉’。”牡丹江管理局八五六農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)韓兆明說，“否則萬(wàn)一第二年雨水多，就會(huì)翻不了地，下不了種。”
這種統(tǒng)分結(jié)合的體制機(jī)制，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，也讓農(nóng)戶得到了實(shí)惠。牡丹江管理局八五六農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)戶馮立江給記者算了自己的收入賬。他去年承包了300畝耕地，盡管年景不是太好，但畝產(chǎn)也有1000斤左右，收購(gòu)價(jià)接近1.4元，合計(jì)下來，一年純收入有10萬(wàn)元。這樣的農(nóng)戶在北大荒比比皆是。當(dāng)年“以稻治澇”的北大荒，實(shí)現(xiàn)了讓農(nóng)戶“以稻致富”。
當(dāng)然，這種“統(tǒng)”對(duì)北大荒來說，也是一種壓力。“我們提供的生產(chǎn)資料價(jià)格、質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)必須優(yōu)于市場(chǎng)，不然‘統(tǒng)’不起來。”紅興隆管理局副書記陸書富說，全程統(tǒng)一管理，還要有敢于為農(nóng)戶的收成負(fù)責(zé)的勇氣，這更是一種擔(dān)當(dāng)。
“統(tǒng)得到位，分得徹底。”既不同于美國(guó)的家庭農(nóng)場(chǎng)模式，也不同于中國(guó)農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，墾區(qū)從自身實(shí)際出發(fā)、因地制宜，創(chuàng)新性地將大農(nóng)場(chǎng)的體制優(yōu)勢(shì)、小農(nóng)場(chǎng)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)兩者最優(yōu)結(jié)合，構(gòu)成了全新的生產(chǎn)力方式，為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用。
從“北大荒”到“北大倉(cāng)”再到“北大商”——
北大荒“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，不僅培育出強(qiáng)農(nóng)富民的綠色產(chǎn)業(yè)，而且還打造出宜居宜業(yè)的現(xiàn)代城鎮(zhèn)。“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”，在這一戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，北大荒的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在同步起飛
作為國(guó)家最重要的商品糧生產(chǎn)基地，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，北大荒一直是以單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主。從開墾初期產(chǎn)糧480多萬(wàn)斤，到如今的年產(chǎn)糧400多億斤，北大荒完成了向北大倉(cāng)的完美轉(zhuǎn)變。
然而，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨迎面而來，隨著北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的不斷深入，一些新的問題也開始顯現(xiàn)：農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，分散經(jīng)營(yíng)的小的市場(chǎng)主體與大市場(chǎng)難以對(duì)接；墾區(qū)產(chǎn)業(yè)體系不完整，局限性明顯。
應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)要有新的思路，在新的背景下，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵也需要有新的審視。作為始終引領(lǐng)中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的排頭兵，北大荒人意識(shí)到，墾區(qū)要建設(shè)更高水平的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，必須要靠產(chǎn)業(yè)化來助推工業(yè)化，靠工業(yè)化最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
亙古荒原上的拓墾者，又開始了新的開拓，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的華章做到了田野之外。
北大荒米業(yè)、完達(dá)山乳業(yè)、九三糧油……一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)從上世紀(jì)90年代起橫空出世，拉開了北大荒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)區(qū)工業(yè)化發(fā)展的序幕。
這些企業(yè)跨越局界、場(chǎng)界、縣界、省界甚至國(guó)界，整合重組了原有的一批小散亂企業(yè)，凝聚起了強(qiáng)大的實(shí)力。在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，北大荒崛起米、面、油、乳、肉等十大支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)到2380萬(wàn)噸，鮮奶處理能力達(dá)到130萬(wàn)噸，生豬肉牛屠宰能力達(dá)到420多萬(wàn)頭。
而1998年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的北大荒集團(tuán)，更是堪稱農(nóng)業(yè)企業(yè)中的“航空母艦”。集團(tuán)整合墾區(qū)的龍頭企業(yè)，協(xié)同配合，整體參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
從“北大荒”到“北大倉(cāng)”再到“北大商”，這片黑土地上的農(nóng)業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的改變。目前，北大荒的品牌價(jià)值高達(dá)450多億元。
建大基地、樹大龍頭、塑大品牌，北大荒自2000年以來，已培育了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)179家，打造出24家國(guó)家級(jí)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，初步構(gòu)建起以農(nóng)產(chǎn)品加工為主，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、資源集約化、管理信息化的新型工業(yè)體系。
從北大倉(cāng)到北大商，北大荒人創(chuàng)新發(fā)展的腳步并未停留，他們不僅把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深植到了工業(yè)化的流水線上，也嵌入了水泥磚瓦的城鎮(zhèn)化建設(shè)中。
在建三江管理局的創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)住宅小區(qū)，記者看到，這里一排排的小洋樓整潔有序，周邊生活設(shè)施完備，儼然一個(gè)現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。小區(qū)的服務(wù)中心內(nèi)，棋牌室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、電影院等更是一應(yīng)俱全。而像這樣的住宅小區(qū)，如今已遍布?jí)▍^(qū)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)。
從2008年起，北大荒實(shí)施了城鎮(zhèn)化建設(shè)三年決戰(zhàn)，城鎮(zhèn)體系基本成型，100多座現(xiàn)代化城鎮(zhèn)平地崛地，27萬(wàn)戶農(nóng)墾職工告別泥草房、磚瓦房，搬進(jìn)新居，城鎮(zhèn)化率達(dá)到85.7%。
在創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)只有3000多戶的農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)有私家車1200多輛，還有80多臺(tái)出租車和130多臺(tái)大貨車，職工住在城鎮(zhèn)里，開著小汽車去田間種地；許多農(nóng)場(chǎng)開通了城鄉(xiāng)專線公交車，讓職工坐著公共汽車下田間種地，成為北大荒獨(dú)特的風(fēng)景線。此外，墾區(qū)還興建了“托地所”、“托牛所”、“托機(jī)所”。完備的社會(huì)服務(wù)體系，讓廣大職工群眾真正實(shí)現(xiàn)了“耕作在廣袤的田野里，居住在現(xiàn)代化城鎮(zhèn)里”。
更令人吃驚的是，在北大荒城鎮(zhèn)化建設(shè)中，每占用一畝土地，便復(fù)墾了18畝耕地。3年中，全墾區(qū)新增復(fù)墾耕地49萬(wàn)畝，相當(dāng)于新建了一個(gè)大型農(nóng)場(chǎng)，每年可增產(chǎn)糧食5億斤。
為什么要搞城鎮(zhèn)化？黑龍江農(nóng)墾總局黨委委員、宣傳部部長(zhǎng)高躍輝表示，這不僅僅是為了改善農(nóng)場(chǎng)職工的生活條件，更是因?yàn)槌擎?zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化息息相關(guān)，通過抓城，可以強(qiáng)工，可以帶農(nóng)。
“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”，這是北大荒的戰(zhàn)略思維。城鎮(zhèn)化，促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，吸引著產(chǎn)業(yè)向城市的聚集，推動(dòng)了工業(yè)化的發(fā)展，更集聚起人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷跨越提供支撐。在這一戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，北大荒的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在同步起飛。
從“本體墾區(qū)”到“影子墾區(qū)”再到“域外墾區(qū)”——
北大荒自誕生之日起，就肩負(fù)著“示范、帶動(dòng)”的功能，農(nóng)墾人“走出墾區(qū)發(fā)展墾區(qū)”，不僅在國(guó)內(nèi)發(fā)揮著排頭兵的示范帶動(dòng)作用，而且還走出國(guó)門，開拓了新的天地
作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，不僅要自己發(fā)展好，還要發(fā)揮鮮明的示范帶動(dòng)作用，這是北大荒承載的國(guó)家戰(zhàn)略中應(yīng)有之義。
無論是建國(guó)前夕，開墾北大荒的第一批榮復(fù)軍人身負(fù)的使命，還是友誼農(nóng)場(chǎng)的建立初衷，都銘刻著這幾個(gè)字“示范、帶動(dòng)”。
1962年，我國(guó)的第一部國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)規(guī)范性管理文件——《國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)工作條例》中就明確提出：國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)必須充分發(fā)揮全民所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)越性，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展社會(huì)主義農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起示范作用。
多年來，北大荒人始終牢記自己與生俱來的責(zé)任，在努力實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展的同時(shí)，不斷轉(zhuǎn)變合作方式，提高合作檔次，努力帶動(dòng)周邊農(nóng)村又好又快發(fā)展。
如今，北大荒已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一扇窗口，每年都有成千上萬(wàn)的人來這里參觀學(xué)習(xí)，把北大荒的發(fā)展理念、技術(shù)、管理帶到更多地區(qū)。而北大荒自身，也在走出墾區(qū)，成為引領(lǐng)者、播種者，帶動(dòng)更多的地方加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的腳步。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼認(rèn)為，北大荒的迅速發(fā)展產(chǎn)生了極大的外溢性和比鄰效應(yīng)，直接帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高，間接促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
2002年，北大荒13個(gè)農(nóng)場(chǎng)的300臺(tái)大馬力機(jī)車開進(jìn)黑河、綏化等農(nóng)村，開展農(nóng)機(jī)“三代”（代耕、代種、代收）服務(wù)，翻開了墾區(qū)和地方農(nóng)業(yè)合作共建的新篇章。大馬力機(jī)車在黑土地上翻起的土層足有40厘米深，超過普通農(nóng)村小四輪一倍，劃開板結(jié)耕地的同時(shí)，也深深震撼了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的內(nèi)心。
北大荒的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念和技術(shù)，自此不斷向墾區(qū)周邊投射，在“本體墾區(qū)”之外，形成“影子墾區(qū)”。墾區(qū)通過與地方廣泛開展局市共建、局縣共建、場(chǎng)縣共建、場(chǎng)鄉(xiāng)共建，形成了互幫互進(jìn)、互利共贏、共同發(fā)展的新局面。
2012年，墾地共建覆蓋全省12個(gè)市（地）、65個(gè)縣（市），墾區(qū)先進(jìn)的耕作方式和生產(chǎn)模式向市縣農(nóng)村整體移植，完成農(nóng)機(jī)“三代”面積5000余萬(wàn)畝，推廣模式化栽培、少耕深松、旱育壯秧等技術(shù)20余項(xiàng)，為周邊農(nóng)民開展室內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)10萬(wàn)人次，全年對(duì)外輻射供種19.2萬(wàn)噸，輻射供種面積4500多萬(wàn)畝，提高了地方農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平和集約化經(jīng)營(yíng)水平。全省1/3左右毗鄰農(nóng)民納入墾地共建產(chǎn)業(yè)體系。
北大荒人感受到，北大荒的發(fā)展天然地與周邊農(nóng)村有著密不可分的聯(lián)系，有黑龍江省委、省政府和各市地縣政府的關(guān)懷和支持，墾區(qū)才能有更好更快的發(fā)展。“墾地共建”，既是北大荒人的使命之然、道義之責(zé)，更是發(fā)展之需、奮斗之要。
而如今，北大荒的“墾地共建”更已走出國(guó)門，在“本體墾區(qū)”、“影子墾區(qū)”之外，打造起“域外墾區(qū)”。
1954年，共和國(guó)建國(guó)5周年之際，前蘇聯(lián)送來了一份禮物，提供技術(shù)和裝備，幫助我們建設(shè)了一個(gè)大型谷物農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)就是友誼農(nóng)場(chǎng)。
60年過去了，當(dāng)年的友誼農(nóng)場(chǎng)和其所在的北大荒墾區(qū)，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，而此時(shí)，俄羅斯濱海邊疆的大部分土地卻長(zhǎng)期棄耕，急需借助外力來開發(fā)。
伴隨著中國(guó)全面改革不斷深入，中俄戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷深化，加強(qiáng)兩國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作的國(guó)家決策應(yīng)運(yùn)而生，而毗鄰俄羅斯的北大荒則成為“走出去”拓荒的先行者。
2012年，牡丹江管理局在俄羅斯的第一個(gè)農(nóng)場(chǎng)正式掛牌成立，名字叫做“新友誼農(nóng)場(chǎng)”。
跨越近一個(gè)甲子的輪回，兩個(gè)名字幾乎相同的農(nóng)場(chǎng)，然而援助和受援的雙方調(diào)換了位置。當(dāng)年從零起步的北大荒，從追趕者到領(lǐng)先者，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之大成，將自己的風(fēng)采清晰地展現(xiàn)給世界，贏得了國(guó)際上的贊譽(yù)和尊重，也見證了中國(guó)道路的自信。
牡丹江管理局副局長(zhǎng)張曉軍告訴記者，在整個(gè)墾區(qū)，牡丹江管理局并不是“走出去”最早的，但發(fā)展速度很快。牡丹江墾區(qū)與俄羅斯濱海邊疆區(qū)耕地相連，氣候相似，作物相同，具有先天優(yōu)勢(shì)。目前，新友誼農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)組建了13個(gè)分場(chǎng)，合作經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)面積達(dá)51萬(wàn)畝，累計(jì)生產(chǎn)糧食近10萬(wàn)噸，中俄雙方實(shí)現(xiàn)了合作共贏。
而放眼整個(gè)北大荒，到2013年底，各農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)開發(fā)境外土地300多萬(wàn)畝，已經(jīng)有43個(gè)農(nóng)場(chǎng)、9家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在境外開展業(yè)務(wù)，注冊(cè)成立了33家境外公司，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的共同利用，為保障國(guó)家糧食安全和增加世界糧食的供給總量，作出了新的貢獻(xiàn)。
從“本體墾區(qū)”到“影子墾區(qū)”再到“域外墾區(qū)”，北大荒的影響力和價(jià)值早已經(jīng)不僅局限在其5萬(wàn)多平方公里的土地上，他對(duì)于我國(guó)糧食安全體系、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意義，也不僅僅是一個(gè)單純的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織所能言盡。北大荒的改革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了北大荒和農(nóng)墾系統(tǒng)的范疇，他堅(jiān)持的是一種以國(guó)為先、以民為本的核心價(jià)值體系和發(fā)展思路；他闖出的是一條沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的中國(guó)特色的國(guó)有農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
