行業(yè)的發(fā)展現狀著實令人擔憂，該行業(yè)正面臨著內憂外患的發(fā)展局面，如果該行業(yè)還不進行改革，如果還找老路繼續(xù)走下去的話，后果是非?？膳碌?。

破碎機生產商應該反思，當地的管理職能部門也應該反思，整個破碎機行業(yè)的都應該反思，為何會造成今天這種局面，是自身原因，還是外界因素，著實應該反省了。如果生產商還一直走著老式的生產經營道路，不在管理模式上改革，不在生產技術上提高，那么被淘汰的可能性非常的大，最終會被該行業(yè)踢出局的。

如今，現在一些大型的企業(yè)，開始轉變管理模式和營銷模式，組建自己的銷售團隊和管理團隊，嘗試著走新的發(fā)展道路，雖然在發(fā)展初期的道路會非常難走，但是只要是路走對了，走順了，堅信就能一直走下去。

企業(yè)自救的一個方式就是嚴把質量關，狠抓管理，要兩手一齊抓，兩手都要硬，這句話雖然通俗，聽得很多，似乎現在人們聽到的只是一個口號，然而落實到實處，就非常的難了，尤其是在民營家族式企業(yè)或私營個體作坊式的企業(yè)，要實施這種管理是非常的棘手的，也是非常困難的。

現在破碎機械行業(yè)的道路是越來越難走，現在大多沒有實力的小作坊式企業(yè)已經快銷聲匿跡了，而一些大型的企業(yè)也在慢慢的收縮，如何走出困境，我會在以后的粉碎機行業(yè)如何走出逆境中會慢慢說到的.

第一方面的原因來自企業(yè)自身，細說應包括三個方面，我在這里一一細數：

首先是破碎機械行業(yè)的生產商的在管理能力方面存在一定的問題，因為現在的行業(yè)有許多生產企業(yè)的管理采取的都是家族式管理，這種管理模式對企業(yè)來說是致命的，它突出的特點就是管理松散，事情的落實不到位，缺乏團隊精神和創(chuàng)新能力，但是，并不是所以的家族式企業(yè)都是這樣的，不能一棍子打死。也有一少部分家族式企業(yè)，而他們的管理卻井井有條，原因在于，他們能時刻感受到危機感，敢于引入新的銷售模式，新的管理理念，他們做的很成功；

再者就是產品技術和質量的方面的問題也著實不少，現在的破碎機的生產技術還停留在以前的技術水平，機器仍然存在著功耗大，噪音高，污染重，的問題，如何生產新型的破碎，如何提高破碎機的技術創(chuàng)新能力，是目前主要做的事情，也是迫在眉睫的事情。這也是提高產品賣點的一個方面，但是一些中小型企業(yè)根本就沒有創(chuàng)新能力，更不用提技術研發(fā)了，只能一直沿用以前的老式的破碎技術。這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。

最后一點就是產品工藝的提高，這就生產工人的技術水平達到一的水準。要嚴把質量關，工藝關，因為是私營式企業(yè)或家族式企業(yè)，工人的聘用根們沒有把關，現存的問題就是工人的素質參差不齊。工人的技術也又高又地，從而在生產過程中，出現產品的質量問題，也就是很自然而然的事情。在做成的產品從外觀上一看就非常的毛糙給客戶的第一眼就是，生產工藝有問題！這點是非常嚴重的。